斯特恩处理“艾滋病”危机中的领导艺术

前两天我写了一篇纪念斯特恩的文章，里面提到斯特恩讲领导力的三要素，一个是要知道细节，第二是勇于创新，第三是敢于面对失败。

这只是抽象的总结，具体到事情，并不是这么条条框框。作为联盟总裁，斯特恩并不是大权在握，为所欲为，他是给30个球队老板打工的，很多时候他要听从老板的意思，有时候他想做的事情，老板并不同意，这个时候，就需要斯特恩纵横捭阖。

我看了很多回忆文章，有一句话让我印象深刻：斯特恩并不总是选择对的一面，但他总能让其他人和他站在同一面。

面对魔术师“艾滋病”危机，就是一个很典型的例子，充分体现斯特恩的领导力。

1991年11月7日，魔术师诊断出患有HIV病毒。那可是30年前，绝大部分人都不清楚HIV和艾滋病的关系，包括魔术师自己在内。魔术师准备对媒体宣布，他患有艾滋病。有人给他解释，他并没有艾滋病，他只是携带HIV病毒，这两个是不一样的。

当时除了乔丹，第二受欢迎的就应该是魔术师，甚至两者不相上下，乔丹当时还没有封神。正是魔术师和伯德的争霸，成就了NBA的黄金90年代，从这个角度上说，魔术师帮助了斯特恩，斯特恩本人也非常欣赏魔术师。

魔术师随后紧急宣布，从湖人退役，这对当时的联盟冲击非常大，难以想象，现在联盟数一数二的球星，如果突然宣布退役对联盟带来的震动。

斯特恩知道了这个事情之后，连夜恶补HIV的知识，跟这各领域的顶尖医生通电话，知道HIV其实并不通过唾液、汗水等途径传播。让魔术师继续上场打球，并不会给其他球员带来风险。这就是知道细节，做任何决定，自己要先清楚，这个决定背后的依据和可能的后果。

魔术师随后准备参加1992年全明星赛，斯特恩表示同意。

斯特恩的这个决定，几乎遭到了所有人的反对。

当时联盟的球员，老板，都是坚决不想再让魔术师重返NBA赛场。绝大部分球员并不清楚HIV的传播途径，他们以为自己如果和魔术师同时打球，会被感染。马龙就说，你看看我浑身都是抓痕，如果他抓了我，让我感染了艾滋病怎么办？老板更多考虑的，是联盟的形象。联盟要让一个感染HIV的人继续打球，会被别人怎么想？当时大众是对艾滋病有恐惧的，如果他们因此拒绝看NBA怎么办？如果赞助商因为这个事情打退堂鼓怎么办？

这个事情，需要斯特恩充分利用自己的领导艺术，说服所有人。

对球员，斯特恩让工作人员科普，让球员知道，他们和魔术师同场打球，其实被感染的概率并没有增加。最棘手的，是老板们，毕竟老板们是说了算的。

斯特恩对老板说的第一条，如果我们不同意魔术师比赛，我们可能面临官司。这个官司，会持续很长时间，因为史无前例。 这个事情一直曝光在媒体之下，而且联盟是一种不包容的姿态，对联盟的形象更为不好。

有些老板已经有点动摇了，尤其是对HIV有点了解的人。但是一些传统的老板，仍然不为所动。于是斯特恩使出了杀手锏：既然各位不同意，那么我们以后对所有球员，所有联盟相关人员进行HIV检测。如果我们反对HIV携带者，就要一视同仁，不能单纯反对魔术师。

斯特恩的这一招，让所有老板闭嘴了。因为没有一个老板确定，他们队里的球员或者相关工作人员，肯定没有HIV。如果真的被查出来了，这不是给自己惹麻烦吗？

就这样，斯特恩说服了所有人。

这个事情，斯特恩的选择，并不受支持，但是他让所有人，最终和他站在了一起。魔术师感慨的说，是斯特恩给了他重生。

事情已经过去了接近30年，魔术师仍然用健康人的方式活着，这个事情，成了向大众普及HIV和艾滋病的最好例子。

根据有关统计，我国目前有一百多万HIV携带者，过去几年，大学生成了HIV传播的重灾区。时至今日，社会上仍然有很多“恐艾”人士，也有很多医院对HIV患者拒诊。HIV病毒的认识，仍然没有普及。

希望斯特恩在处理这场危机中的领导艺术，可以给大家一个启发。